martes, mayo 30, 2017

De la lealtad al amor. Purpose brands. Marcas implicadas para evolucionar- 30 Mayo 2017 – Barcelona



El Club de Marketing de ESADE Alumni participó en la sesión del Programa de Continuidad, titulada ''Purpose brands. Marcas implicadas para evolucionar de la lealtad al amor''.

Esta charla permitió confrontar el novedoso concepto de purpose brand o 'marcas con alma' con dos prácticas empresariales de referencia.


El marco de referencia es el de organizaciones que gestionan sus marcas con una nueva propuesta de valor: una combinación entre una característica diferencial interna, una causa por la que sienten pasión, y una necesidad de la sociedad y sus consumidores en particular. Unas propuestas de valor que empezamos a interrelacionar con organizaciones que tienen mayor capacidad de innovar en sus productos, de transformar la sociedad y de aumentar la satisfacción e implicación de su talento interno.
Las marcas evolucionan hacia propuestas con mayor transparencia, autenticidad y ética en su conducta, se adecuan mejor a los valores de la generación milenial, ya que pueden llegar a soñar con ser movement brands y cuyos gestores deben plantearse las purpose brands que nacen o se hacen.


Después del acto, entrevistamos a Isabel Ferrer, Sandra Andrés, Juan Mezo y Gerard Costa para destacar los puntos clave del evento.


Isabel Ferrer
· Isabel Ferrer. EMEA Marketing Director- Barbie Franchise at Mattel, Inc


Sandra Andrés
· Sandra Andrés Bach. Brand Manager Dove at Unilever


Juan Mezo
· Juan Mezo. Colaborador académico de ESADE y director de Valores & Marketing

Gerard Costa
· Gerard Costa. Associate Professor at ESADE


(Tiempo de lectura estimado 6 minutos)

1· ¿Cuáles son las principales ideas que aprendimos?

Isabel: En un entorno competitivo y de mercados maduros es más necesario que nunca que las marcas se preocupen por conectar con los valores de sus público objetivo y de sus consumidores. Las marcas con propósito tienen que proponer y defender un punto de vista particular en algo que preocupa o interesa a sus consumidores. Y ello implica ser “valientes”, pioneras y liderar debates que provoquen una reacción en la sociedad.

Sandra: Dove es una marca que desde su nacimiento apostó por diferenciarse a través de su superioridad de producto en cuanto al cuidado de la piel. La misión de la marca tiene como objetivo invitar a todas las mujeres a creer en su belleza real ofreciéndoles productos con un cuidado superior. Este origen y misión nos llevó a lanzar la campaña por la “Belleza Real” convirtiéndose en un éxito de campaña con una purpose muy apreciada por las consumidoras. Durante estos años, se han lanzado campañas muy exitosas a través de videos digitales como “Sketches” o la última campaña “My Beauty My Say” donde siempre presentamos mujeres reales, con sus testimonios y casos. En todas las campañas, enseñamos la realidad y la diversidad de bellezas que existe siendo consistentes y auténticos en cualquier comunicación que realicemos. Además, queremos actuar en la sociedad y ayudar a las niñas para que la próxima generación crezca teniendo una relación positiva con su aspecto. Por ello, tenemos un programa de talleres de autoestima en escuelas realizado por empleados voluntarios de Unilever. Todos estas acciones permiten que Dove sea una marca muy querida por sus consumidores y año tras año es una marca mejor valorada en los atributos Meaningful, Diferente y top marca en cuanto a penetración.

Juan: Las marcas mas importantes del mundo están amenazadas. El consumidor, cada vez más preparado, responsable y comprometido en una sociedad compleja, en crisis y cambio constante, exigen a la empresa un nuevo rol como agente social. Después de la puesta en marcha de los departamentos de RSC, de la revisión de la cadena de valor, de las acciones de gobernanza y de recursos humanos y de la creación de programas sociales a través de las fundaciones corporativas, llega la hora de abordar desde Marketing y Comunicación el enorme papel que puede tener como agente transformador de la sociedad. Con un beneficio claro para la marca y el engagement del consumidor, pero también por la generación de un impacto positivo en la sociedad que debe gestionarse y medirse. 

Gerard: Aplicar hoy la máxima de escuchar a los stakeholders, obtener sus insights, hemos visto como implica detectar que un valor creciente es que las marcas tengan un purpose

2· ¿Qué se llevaron los asistentes que puedan aplicar el día siguiente en su puesto de trabajo?

Isabel: Si conseguimos que nuestras marcas tengan un propósito que conecte con el consumidor, sea auténtico y seamos capaces de ser coherentes con todo lo que hacemos, en el medio/largo plazo veremos los resultados a nivel de afinidad y ventas.

Sandra: Una de las claves para las marcas que quieran enamorar al consumidor es ser una marca auténtica y consistente. El marketing emocional es una estrategia a largo plazo y por lo tanto es muy importante identificar aquello que quieres ofrecer y comunicar a tus consumidores que haga que tu marca sea auténtica y distintiva y mantenerlo en todos los puntos de contacto con el consumidor: producto, pack, comunicación, punto de venta; además de mantener la propuesta a lo largo de los años.

Juan: Cada empresa, por pequeña que sea,  puede jugar un papel importante en la sociedad. Escoger bien la causa e implicarse en ella puede ser un elemento diferencial de marca, un estimulo más para los diferentes stakeholders y un beneficio para la sociedad en la que opera. Se trata de analizar los insights, buscar la mejor manera de generar engagement y ser lo mas profesionales y rigurosos posibles en la medición del impacto.

Gerard: Muchas ideas sobre acciones a iniciar, una sesión especialmente inspiradora. Revisar lo que sabemos de los insights de nuestros clientes. Atender a cual es nuestra historia, diferencia y purpose como organización. Saber construir una coherencia alrededor de nuestro purpose. Definir indicadores de medición de la eficacia. 

3· ¿Por qué crees que en un acto como este se fomenta el Networking de Calidad?

Isabel: Porqué viniendo a los actos del Club de Marketing, además de estar al día de lo que se mueve en nuestra profesión, podremos conectar con gente con los mismos intereses. A veces nos cuesta salir del despacho pero sólo que nos llevemos una idea nueva para el día siguiente y que hayamos conocido a alguien nuevo, el acto y el esfuerzo ya ha valido la pena.

Sandra: Este tipo de actos fomenta el networking de calidad ya que permite conocer a profesionales de diferentes empresas y sectores interesados en un tema común, en este caso el marketing emocional. Compartir y conocer ejemplos explicados de primera mano, es una excelente oportunidad para inspirarnos en nuestro día a día. Además, el formato mesa redonda permite debatir y escuchar diferentes visiones y opiniones sobre el mismo tema.

Juan: Estos actos son importantes para “salir de la caja”, favorecer el pensamiento creativo, ver otras maneras de pensar y hacer, conocer ejemplos y experiencias pero sobre todo son muy útiles para encontrarte con otras personas que están inquietas como uno mismo en ámbitos similares. De ahí pueden salir sinergias, complicidades, colaboraciones, nuevos estímulos para cambiar y adaptarse a los nuevos tiempos.

Gerard: Las sesiones del programa de continuidad generan la asistencia de un segmento de profesionales específicamente interesados en esa temática, que están trabajando en ella o con vínculos profesionales directos. Es uno de los formatos de Alumni que más claramente ofrece posibilidades eficaces de networking


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Recuerda reservarte la fecha del 15 de Junio de 2017 que es cuando realizaremos las III ESADE Alumni Marketing Night.

Infórmate de los próximos eventos del Club de Marketing de Esade Alumni en:


by Xavi Arderiu


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miércoles, mayo 10, 2017

Sónar y Primavera Sound. Eventos locales que son marcas globales - 9 Mayo 2017 – Barcelona


El Club de Marketing de ESADE Alumni y el Club de Industrias Culturales de ESADE Alumni organizaron una inspiradora sesión en la que plantearemos cómo propuestas que, por definición, parecen locales se convierten en marcas globales.

Para ello pudimos contar con dos festivales de referencia en Barcelona: El Sónar y el Primavera Sound.

El acto trató sobre cómo la visión va más allá de un evento, la creación de un concepto integral, la digitalización, el uso de redes, la internacionalización,… han hecho que un evento cultural localizado, se convierta en un referente internacional.

Una reflexión con aplicación en las diferentes industrias culturales: teatro, música, deporte, moda,… e interesante para profesionales del marketing de servicios y experiencias.

Después del acto, entrevistamos a Ricard Robles para destacar los puntos clave del evento.
  
Ricard Robles

· Ricard Robles. Co-director Advanced Music – Sónar

(Tiempo de lectura estimado 2 minutos)

1· ¿Cuáles son las principales ideas que aprendimos?

El modelo de festivales que se instauró en España y en buena parte de Europa a finales de los años '90 es ya una industria muy madura que vive un proceso de transformación en dos direcciones. 
Por un lado, la creación de grandes conglomerados de festivales a nivel internacional, todos muy parecidos en contenido y oferta, que perpetúan el formato existente y que diseñan y negocian en bloque la presencia de los artistas más populares. 
Por otro lado, la profusión de eventos con un creciente grado de especialización, tanto a nivel artístico como a nivel de experiencias, servicios u oferta de entretenimiento y formación complementarias.

2· ¿Qué se llevaron los asistentes que puedan aplicar el día siguiente en su puesto de trabajo?

La propuesta de valor que puede ofrecer un festival no es tanto un modelo de gestión, sino la importancia de poner por encima de todo la relevancia del contenido.
Más allá de las formas de comunicar, de vender o de acceder, que han sufrido mutaciones constantes y algunas drásticas, la única herramienta importante en el kit de supervivencia de un festival es su capacidad ​de empatizar con las sensibilidades e inquietudes de una audiencia.
En un mercado saturado y súper acelerado, ya no se trata solo de impactar (lo puedes conseguir durante un tiempo, pero no eternamente), sino de seguir satisfaciendo las demandas básicas (divertirse, socializar,...) con nuevas inquietudes culturales y sociales (descubrir, formarse,…).

3· ¿Por qué crees que en un acto como este se fomenta el Networking de Calidad?

El Networking será de calidad o no será. Y no es tan importante que los intereses sean siempre comunes, sino descubrir en entornos no endogámicos formas de pensamiento y acción de las que aprender.​​

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Recuerda reservarte la fecha del 15 de Junio de 2017 que es cuando realizaremos las III ESADE Alumni Marketing Night.

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by Xavi Arderiu


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martes, abril 25, 2017

Mémora. Impacto en la Digitalización de Servicios – 25 Abril 2017 – Barcelona

El Club de Marketing ESADE Alumni organizó un desayuno para dialogar sobre cómo se están digitalizando los servicios.

Analizamos el caso de Mémora ya que se trata de un servicio muy especial con una alta carga emotiva y donde el margen de innovación y digitalización parece limitado.

De la mano de su Marketing Manager, entendimos que los servicios pueden inspirarse entre ellos para adaptarse a la evolución de las expectativas de los clientes y poder capturar las oportunidades que nos aporta el entorno tan cambiante en el que estamos.
 
Después del acto, entrevistamos a Fernando Sánchez Tulla para destacar los puntos clave del evento.

Fernando Sánchez Tulla

· Fernando Sánchez Tulla, Marketing Manager en Grupo Mémora.

(Tiempo de lectura estimado 3 minutos)

1· ¿Cuáles son las principales ideas que aprendimos?

Aunque prestemos servicios en sectores tradicionales y conservadores, como puede parecer el nuestro, no debemos olvidar incluir en nuestra agenda el detenernos y buscar momentos y espacios de reflexión sobre nuestro modelo de gestión, dialogando con nuestros grupos de interés y con nuestros clientes. A su vez debemos visualizar cómo se están adaptando e innovando otros sectores, ya que nos puede orientar hacia dónde debemos enfocarnos en el nuestro.

El pensamiento lateral nos ayuda a descubrir nuevas oportunidades de innovación en nuestro día a día, pese a que ciertos apriorismos mentales nos hagan pensar lo contrario. Pensar en cómo hacer las cosas diferentes aunque ya lleven funcionando muchos años nos ayuda a evolucionar en todos los ámbitos y también en la despedida, la otra cara de la vida.

2· ¿Qué se llevaron los asistentes que puedan aplicar el día siguiente en su puesto de trabajo?

Que la innovación y la transformación digital son posibles y absolutamente necesarias en todos los sectores. El cliente evoluciona y debemos adaptarnos a sus nuevas expectativas, hacer que su experiencia sea sorprendente y memorable. La mejor forma para que nos recomienden.

La colaboración estrecha con el talento de las start-ups con el fin de adaptar su innovación a la realidad del mercado, asegurando su viabilidad y sostenibilidad, es una gran oportunidad para ayudarnos en los procesos de innovación a las compañías que desarrollamos actividades en escenarios en los que no resulta sencillo que el cliente nos proporcione información cualitativa sobre sus expectativas, pese a la escucha activa.

3· ¿Por qué crees que en un acto como este se fomenta el Networking de Calidad?

La proximidad para poder establecer un dialogo y poder compartir ideas por la propia dinámica del evento facilita la conexión con los participantes. Sin duda se crea una atmosfera de búsqueda de potenciales sinergias y de posible aplicación y compartición de buenas prácticas entre todos los participantes. Se genera un engagement mutuo que en otro tipo de foros a menudo es complicado conseguir.

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Recuerda reservarte la fecha del 15 de Junio de 2017 que es cuando realizaremos las III ESADE Alumni Marketing Night.

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by Xavi Arderiu


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